La station de Mont-Tremblant ne serait pas vendue
Des skieurs à la station de ski de Mont-Tremblant
©
THE CANADIAN PRESS/Peter McCabe
Selon le maire de Mont-Tremblant, Pierre Pilon, la station de ski de Mont-Tremblant ne pâtira pas des difficultés d'Intrawest.
Selon le maire de Mont-Tremblant, la direction d'Intrawest ne compte pas vendre ses actifs au Canada pour renflouer ses coffres.
Le maire, qui a eu l'occasion de s'entretenir avec le président de la société Intrawest, Bill Jensen, se dit extrêmement rassuré pour le moment.
La nouvelle qu'Intrawest éprouve des difficultés financières fait craindre le pire à la population dans la région, notamment les 2200 employés de la station de ski et de l'hôtel.
Or, le maire Pilon affirme avoir reçu au début de cette semaine de la part du président d'Intrawest l'assurance que l'entreprise conservera dans son giron « cinq de ses principaux phares ». Parmi les actifs que conservera Intrawest figurent les centres de ski et de villégiature de Mont-Tremblant et de Whistler, en Colombie-Britannique.
« M. Jensen m'a rassuré en disant qu'il essaierait de vendre certains actifs pour réduire sa dette, mais qu'Intrawest conservera Whistler et Mont-Tremblant », explique le maire.
Une dette substantielle
Mercredi, l'agence de presse Bloomberg rapportait qu'Intrawest tentait d'obtenir un délai de ses créanciers pour le remboursement d'une dette.
La dette d'Intrawest s'élève à 1,4 milliard de dollars. De cette somme, un peu plus d'un demi-milliard doit être remboursé plus rapidement.
Rappelons qu'Intrawest, une entreprise basée à Vancouver, a été achetée par le groupe new-yorkais Fortress Investment, en août 2006
« Intrawest a déjà vendu Copper Mountain (au Colorado) », a précisé le maire de Mont-Tremblant, en ajoutant qu'Intrawest n'avait pas terminé de se délester d'autres actifs « mais ces transactions-là sont toujours plus longues que prévu », a-t-il précisé.
Un marché immobilier au ralenti
Dans le domaine de l'immobilier, la région de Mont-Tremblant constate un certain ralentissement. Ainsi, les investissements à ce chapitre variaient entre 75 et 100 millions de dollars entre 2006 et 2008, mais ils n'auraient été que de 40 millions en 2009.
Il semble que la clientèle composée d'Américains soit moins nombreuse et que l'apport d'acheteurs canadiens, en provenance de l'Ontario, par exemple, ne suffise pas à combler la différence.
