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L'histoire d'Hydro-Québec
[4 février 2004]
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Comment Hydro-Québec est devenue une machine à profits? Hydro-Québec a changé de manière radicale depuis sa fondation, en 1944.
Sa mission à l'époque : assurer le service public, aux taux les plus bas, tout en respectant une saine gestion financière. Ce statut est demeuré inchangé jusqu'en 1981. Hydro-Québec développe pendant tout ce temps une expertise, enviée partout dans le monde.
La nationalisation de 1962 accroît la taille de l'entreprise d'État. Les tarifs sont uniformisés partout au Québec. Hydro-Québec devient une entreprise intégrée, comme par exemple chez les multinationales; les pertes des filiales moins rentables sont équilibrées par les plus rentables. Chaque Québécois devient actionnaire d'Hydro-Québec.
En 1981, le PQ transforme Hydro-Québec en société de capital-actions. Le gouvernement devient le propriétaire unique d'Hydro-Québec, qui doit lui verser des dividendes annuels. L'entreprise d'État se lance dans tous les domaines énergétiques. Dans les faits, la logique de marché prend le pas sur l'intérêt public, ce qui provoque des tensions.
En 1996, le PQ lance un débat sur l'énergie. Après des mois de négociation, les économies d'énergie deviennent la priorité. La politique énergétique est adoptée. La planification intégrée des ressources est inscrite dans la loi.
André Caillé entre en poste en 1996. Il était auparavant chez Gaz métro. Le nouveau PDG favorise l'exportation d'électricité. Les barrages sont vidés afin de répondre à la demande états-unienne.
Le gouvernement empoche les profits d'Hydro-Québec et empêche la Régie de l'énergie de contrôler les coûts et les projets.
» Louis-Gilles Francoeur
 Écoutez la première partie (20:34)
Écoutez la deuxième partie (4:12)
Hydro-Québec
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