Bonjour,
bienvenue à Branché.
Vous
savez, pour pouvoir se permettre une voiture comme celle-ci, il
faut travailler fort. Il faut travailler fort ou tout simplement
travailler dans le bon domaine.
Notre
premier reportage vous emmène à Silicon Valley, en Californie,
la plaque tournante des nouvelles technologies. La pénurie de
main-d'oeuvre est tellement forte là-bas que les chasseurs de
tête ne savent plus quels bonbons offrir pour attirer et retenir
les employés qualifiés.
Les
recruteurs de Silicon Valley ont la vie dure ces temps-ci. Une
croissance économique trop rapide ne leur permet pas de combler
tous les postes créés en nouvelles technologies.
-Il
y a des postes que j'ai ouverts depuis des mois, peut-être en
janvier. J'ai ouvert le poste et je n'ai juste pas réussi à trouver
quelqu'un d'assez qualifié pour le faire. Et c'est partout comme
ça.
La
concurrence est coriace entre les différentes compagnies et les
employés profitent des nombreuses offres. Les travailleurs de
Silicon Valley ne restent en moyenne que 13 mois au service d'un
même employeur.
NARIMANE
NABAHI, chef de projets Network Associates
-Dans
mon équipe, il y a des gens qui sont partis, ils ont travaillé
comme six, sept mois et après, on part pour un an, deux ans. C'est
assez dur d'ailleurs parce qu'on commence à avoir des amis, on
commence à se faire des connaissances, l'équipe marche bien et
là, boum! La personne quitte. On recommence à zéro, on doit trouver
quelqu'un pour la remplacer, ce n'est pas facile.
La
compagnie californienne Interwoven a trouvé une solution spectaculaire
à son problème de recrutement. Steve Smith n'est pas un programmeur,
mais Interwoven a décidé de l'attirer quand même parmi ses rangs
en lui faisant cadeau d'une BMW pour les deux prochaines années.
Parmi les 15 nouveaux employés, seulement trois ont choisi la
BMW; les autres ont opté pour une plus petite prime en argent.
Mais
peu importe, cette campagne de recrutement a fait beaucoup de
bruit. Mais il ne suffit plus de recruter les bonnes personnes,
il faut savoir les motiver à rester et à travailler de longues
heures.
Une
des activités offertes régulièrement par Interwoven est la journée
de bricolage ou l'on encourage les talents artistiques des employés.
Les employés peuvent aussi bénéficier des services d'un entraîneur
personnel sur les lieux mêmes du travail. Pendant les neuf dernières
années, Brad Kearns était un athlète professionnel reconnu dans
le monde du triathlon. Il est maintenant au service des employés
d'Interwoven à temps plein.
Chez
Excite at Home, on se soucie également de la santé des employés.
Ils ont droit à un gymnase bien équipé et à des menus santé dans
une toute nouvelle cafétéria. Ils peuvent aussi obtenir les services
de nettoyage à sec et de développement photo à partir de leur
lieu de travail. Les employés d'Excite peuvent prendre autant
de pauses qu'ils le désirent pour s'amuser ou encore rendre visite
à leur dentiste sur le terrain de stationnement de la compagnie.
Avec
tous ces avantages au travail, les employés passent de moins en
moins de temps à la maison.
-C'est
fait pour créer un esprit d'équipe, pour revenir au travail et
se raconter justement comment est-ce que la partie s'est passée.
Narimane
Nabahi est une exception à Silicon Valley. À 25 ans, il
travaille pour la même compagnie depuis plus de quatre ans. Il
a vu son employeur se plier petit à petit aux demandes du marché.
-Il
y a trois ans, je me rappelle, le président de notre compagnie
se moquait un peu des compagnies qui donnaient des cappuccinos
gratuits aux employés. Et c'est bizarre, mais depuis trois mois
maintenant, on a du café; nous-mêmes, dans notre groupe, on a
acheté une machine pour faire du cappuccino. Il y a beaucoup de
changements, là. Les boissons gazeuses gratuites, ils ont rajouté
plus d'activités.
Un
autre programme populaire, c'est celui ou les employés qui réfèrent
des gens reçoivent un montant d'argent en prime.
-Si
quelqu'un réfère un de ses amis ou une connaissance, c'est 7500
$ de prime et pour chaque personne. Donc,
si une personne réfère trois de ses amis, ça va être 7500 $ fois
trois. C'est quand même beaucoup d'argent. Il y a quelques années,
c'était peut-être 2000 $ seulement et ils se sont rendus compte
que c'est nécessaire. Ça fait plaisir de savoir qu'ils
pensent quand même à nous, même si c'est pour leurs propres intérêts.
-Mais
ce qui permet une plus grande fidélisation des employés, c'est
l'offre d'actions de la compagnie.
-Mais
maintenant, le salaire, c'est peut-être même secondaire par rapport
au nombre d'actions qu'une personne possède. Maintenant, on essaie
d'engager, premièrement, on les paie des salaires faramineux.
Mais ce qui passe après les salaires, les loyers augmentent.
-Et
ça va s'arrêter un jour parce qu'il y aura des gens qui vont partir
d'ici et la vallée risque de se vider de personnes dont on a besoin.
On n'a pas juste besoin de programmeurs malheureusement. On a
aussi besoin de professeurs, de policiers, des choses comme ça.
Diffusé
le : 14 septembre 2000
