Reportages et rectifications
Dans la présente section de son site Web, Radio-Canada réagit à des informations la concernant diffusées par les médias qui, de son point de vue, sont hors contexte, imprécises et/ou incomplètes. Radio-Canada publie ici les renseignements et les données qui sont à sa disposition afin de rectifier et clarifier les faits.
Radio-Canada réagit à l’article de Caroline Roy sur la formation de Sylvain Lafrance, publié le 1er novembre 2008 dans Le Journal de Montréal
Caroline ROY, Payé pour aller étudier, Journal de Montréal, 1er novembre 2008
Cet article se scandalise du fait que Radio-Canada aurait peut-être assumé les frais de scolarité du cours de perfectionnement en gestion « Advanced management program » à l’université Harvard.
Radio-Canada confirme que la société a payé ces frais s’élevant à 52 000 $.
Radio-Canada estime qu’il s’agit d’un très bon investissement dans la mesure où Sylvain Lafrance occupe un poste névralgique pour le présent et le futur de l’entreprise. Il était donc important de lui donner les meilleurs outils pour remplir un mandat sans cesse plus exigeant.
En outre, Sylvain Lafrance est appelé a représenter le Canada au conseil d’administration de plusieurs organisations internationales de radiodiffusion et notamment de TV5Monde. « Je suis absolument convaincu que la Société et les contribuables en ont eu largement pour leur argent, » affirmait le président directeur-général Hubert Lacroix dans une lettre au personnel de Radio-Canada.
Non seulement Sylvain Lafrance dirige-t-il une équipe de 4 000 personnes et un budget annuel de près d’un demi-milliard de dollars, mais il a élaboré et mis en place la stratégie d’intégration des services français, Télévision, Radio et Services numériques, qui a servi de modèle à une politique semblable pour le réseau anglais. Cette intégration permet à Radio-Canada de mieux remplir sa mission de service public dans un environnement plus compétitif, tant en augmentant la force de frappe du diffuseur public qu’en assurant une gestion encore plus efficace des fonds publics.
27 novembre 2008
Radio-Canada réagit à l’article de Caroline Roy sur la formation de Sylvain Lafrance, publié le 1er novembre 2008 dans Le Journal de Montréal
Médias et cybermédias
Caroline ROY, Payé pour aller étudier, Journal de Montréal, 1er novembre 2008
Les faits
Cet article se scandalise du fait que Radio-Canada aurait peut-être assumé les frais de scolarité du cours de perfectionnement en gestion « Advanced management program » à l’université Harvard.
Radio-Canada confirme que la société a payé ces frais s’élevant à 52 000 $.
Radio-Canada estime qu’il s’agit d’un très bon investissement dans la mesure où Sylvain Lafrance occupe un poste névralgique pour le présent et le futur de l’entreprise. Il était donc important de lui donner les meilleurs outils pour remplir un mandat sans cesse plus exigeant.
En outre, Sylvain Lafrance est appelé a représenter le Canada au conseil d’administration de plusieurs organisations internationales de radiodiffusion et notamment de TV5Monde. « Je suis absolument convaincu que la Société et les contribuables en ont eu largement pour leur argent, » affirmait le président directeur-général Hubert Lacroix dans une lettre au personnel de Radio-Canada.
Non seulement Sylvain Lafrance dirige-t-il une équipe de 4 000 personnes et un budget annuel de près d’un demi-milliard de dollars, mais il a élaboré et mis en place la stratégie d’intégration des services français, Télévision, Radio et Services numériques, qui a servi de modèle à une politique semblable pour le réseau anglais. Cette intégration permet à Radio-Canada de mieux remplir sa mission de service public dans un environnement plus compétitif, tant en augmentant la force de frappe du diffuseur public qu’en assurant une gestion encore plus efficace des fonds publics.
